第1043章 彼岸u7，常态化居家办公

在明确了品牌定位与产品方向后，陈默进一步对首款车型提出了具体的产品要求。

会议室内，他的发言条理清晰、目标明确，展现出对产品方向的精准把控：「关于设计，我们要打造的是经得起时间考验的审美。

造型上，要对标保时捷的优雅与特斯拉的极简，汲取美学精髓，但必须形成彼岸独有的设计语言。

车漆质感必须一步到位，呈现出高端、豪华的视觉冲击，让用户一眼就能感受到我们与同价位品牌的优势。」

说到这里，陈默略作停顿，像是忽然想起了什么，补充道：「哦对了————车灯可以考虑设计成米」字型的那种。」

负责产品规划的贾跃亭闻言，心头一动，暗自感慨：「没想到默总都这时候了，还是没忘了雷总————」

陈默继续推进议题：「关于智能化，智能驾驶系统不能只是宣传噱头。

我们的目标，是让彼岸智驾体验无限接近l3级别。

这不是远期愿景，而是必须努力触及的技术门槛一要在安全的前提下，尽早让用尸体验到真正意义上的辅助驾驶。

但注意，宣传上仍按l2标准，不能给用户造成可以完全撒手不管的假象，从根子上予以杜绝，否则开个口子，用户就能上天。

像什么上车可以睡觉、坐后座、玩手机」这类不负责任的言论，一律禁止。」

陈默语气转沉，强调道：「是程序就会有bug。

其他场景出问题，可能只是损失资金；

但智驾一旦出事，那就是人命关天。

所以这里一定一定、千万千万要做好充分测试和引导宣传！」

陈默没有点名，但胡铮南和罗永浩面容严肃，郑重地点头，表示明白。

「关于核心三电，电池路线我们不走大家都采用的三元锂方案。

虽说在同等体积或重量下，磷酸铁锂电池的续航里程通常低于三元锂电池，但在安全、寿命、成本等方面却不是三元锂可以碰瓷的。

同时，整合之前彼岸投资的优质电池厂，集中技术力量攻关固态电池技术。

我要求团队必须在三到五年内实现实质性突破，为下一代彼岸汽车做好准备。」

「关于产品架构，要彻底贯彻网际网路思维。

彼岸汽车的底层架构要设计好，足够扎实，配置要实现高度模块化，像乐高积木一样，具备即插即用」的扩展能力和通用的适配接口。

这样在此平台基础上，可叠代出多种车型。

同时车辆内饰也要具备同样的理念，这不仅能满足用户的个性化需求，更要为未来构建一个开放的、可持续进化的硬体生态打下基础。

陈默的这番要求，将宏大的战略构想拆解为一个个清晰可执行的产品定义，为彼岸汽车的研发工作划下了明确的起跑线。

他在说，下面的人记一无论贾跃亭、王凤英还是胡铮南，他们清楚，这将是未来三年彼岸汽车的核心目标。

「同志们，」陈默总结道，「通过首款车，我们要立住品牌、展示技术、实现差异化竞争。要用极致的产品力创造和引领需求，而非简单迎合市场趋势。」

众人纷纷点头，眼中不见面临挑战的凝重，有的全是对新产品的期待与恨不得马上推进的跃跃欲试。

王凤英适时提议：「默总，请您为这款车命个名吧。」

命名？

其实他早就准备好了，就在这次高强度会议之前，陈默就找雷军小聚。

席间雷军听陈默简单描述了造车理念后，便脱口给出了一个名字。

陈默起身在白板上笔走龙蛇。

转眼间，一行大字跃然板上：「彼岸u7」

「u是简称，全称是afeulra代表极致安全」，彰显我们彼岸汽车对安全性的极致追求；

7，寓意这是一个高起点的旗舰系列。」

陈默转身环视众人，「安全是基础，是前提。

有命享受，性能才有意义。

尤其当下友商都在拿放大镜瞅着我们，在等着看我们的笑话。

所以没有安全，狗屁也不是。

故此，我们首款车定名u7！」

其实「u7」这个命名，当时雷军所表达的是peedulra（超级速度）7，只不过被他改了下而已。

陈默想到当时场景就想笑，那天他开玩笑调侃小雷：「彤姐这风格和酥妻」可八竿子打不着，悍妻还差不多，你这是缺什么就补什么啊？」

然后就被恼羞成怒的雷军捶了一顿。

当然最终决定采用这个名字，除了向记忆中的小米u7致敬之外，陈默也藏了一点不足为外人道的私心：

最早陪他创业的红颜知己齐萌萌，恰是「二八佳人体似酥」。

u7？酥妻！蛮好听的。

为了这点醋包顿饺子，他也算用心良苦。

至于u7之后叫什么，虽然上一世小米刚发布u7他就gg了，后续小米新车叫什么名，他还真不清楚。

不过这难不住他。

齐萌萌之后就是冷宁，这妞一贯清冷，走的是御姐风，彼岸的第二款车那就就叫御妻———yu7！

将战略方向与具体目标逐一明确后，陈默心中紧绷的弦终于稍松。

他知道，后续的执行环节自有麾下这批成熟干练的高管团队去推动落实。

工作永远做不完，凡事须有张有弛，这是他一贯秉持的理念，彼岸是这么做的，作为一家之主」，他当然更应该起到模范带头作用。

晚上，回到家中，陈默跟温软如酥的萌萌和清冷如御的宁宁，在轻松温馨的氛围中彻底放松下来，家的温暖洗去连日疲惫。

经过一夜休整后，翌日清晨出现在公司的陈默已是神采奕奕，容光焕发。

距离年底还有不到两个月的时间，十一月初的北方空气中已带了些许凛冽的寒意。

陈默站在办公室的落地窗前，捧着刚泡好的特级枸杞茶，俯瞰远处隐约的山脉与城市轮廓。

每当他心有思虑，总会习惯性地在此驻足沉思。

尽管军运会此次有了明显的变化，但作为对外乐观的悲观主义者，陈默总会扪心自问，万一呢？

为了这个玩意，他始终习惯做最坏的打算。

未来数月或将有一场席卷全球的事件，彻底颠覆人们习以为常的工作与生活方式。

那种企业被迫仓促调整节奏的窘迫，他曾经作为员工亲身经历过。

若准备不足便匆忙启动居家办公，必将暴露出一系列深层问题—这绝非简单的「换个地方工作」，而是会对企业业绩压力、运营效率、团队活力乃至组织文化造成系统性冲击。

首当其冲的是基础设施：vpn、远程桌面、内部伺服器的承载能力，员工家庭网络环境，处处暗藏风险。

更严峻的是沟通协作效率的断崖式下跌，工具混乱、管理失焦一管理者难以掌握员工状态，要么陷入频繁开会的形式主义，要么完全失管导致项目失控。

为了展现「努力工作」的状态，部分员工会刻意在非工作时间在线，催生畸形的「线上比惨」内卷文化，最终拖垮整个团队。

表面上居家办公少了监督，实则工作强度有增无减，层层阻碍下仍要如期交付成果，全凭员工自行消化困难。

对有子女的家庭而言，员工不得不同时扮演工作者、父母与配偶的多重角色，精力严重分散。狭小居住空间与家人干扰更让专注难上加难。

最直观的体现是工作与生活界限的消失——家成了24小时待命的办公室，「6

隐形加班」成为常态。

这种所谓的居家办公，仅仅改变了员工的物理位置，却未能在技术基础、管理理念、协作流程和企业文化上完成应有的「数位化转型」。

陈默清晰记得前世那家公司最终为了活着只能顶风作案，让他们带着口罩聚众办公

这一次，他管不了别人，但彼岸决绝不能重蹈覆辙。

所以这一次，彼岸集团将提前启动大规模全真演练，系统性地解决这些潜在弊端，为即将到来的严峻挑战做好充分准备，打造真正具备「分布式抗风险能力」的组织肌体。

要确保在任何极端情况下，游戏、社交、支付、云计算等核心服务都能持续稳定运行，保障亿万用尸体验。

这也是对自研协同办公产品的真实锤炼一在真实战场检验企业微信等产品的承载能力与用尸体验。

通过这次强制演练，打破团队对物理办公空间的依赖，从根本上锻造一支具备「分布式协作」能力的现代化团队，这是面向未来的组织结构升级。

理清思路后，陈默用两天时间先后与陆奇及天机阁成员深入沟通，随后向各事业群负责人同步决策。

当听到演练次日启动时，这种突然袭击，令所有人都愣住了，众人不是质疑老板的决定，而是不解为何如此急迫。

陆奇代表大家提出疑问。

陈默心中清楚——一个月试行，一个月调整改进，时间刻不容缓，而且这也是他故意的。

但这些考量无需明说，他只是平静回应：「短期看可能影响业务，但第一这不是我们首次居家办公，第二业务健壮性本就是我们年年强调的重点。

唯有突发演练，才能暴露真问题。

现在的彼岸，经得起这样的折腾！」

他目光扫过在场高管：「之前各位在业务稳定性上都打过包票，这次就是一次大考。是骡子是马，拉出来溜溜。

难道各位对自己的业务没有信心？」

这招激将法立竿见影。

各位负责人闻言，迎着陈默扫视而来的目光各个昂首挺胸。

11月4日，一场由陈默亲自推动的「居家常态化办公演练」在集团全面启动。

与此同时，他在「陈默和他的朋友们」群里和「强基群」里同步了彼岸的举措，详细阐述了分布式办公的诸多益处，并提供了参考。

至于这些企业是否跟进，根据各自企业运营情况进行评估和自愿，他并不强求。

集团邮件以《关于启动「彼岸全域分布式办公演练」的通知》为题全员发送。

陈默在正文中只字未提「疫情」，而是以高远的战略视角，将此次演练包装为一次面向未来的组织能力升级：「各位彼岸同志在数位化浪潮与全球化协作日益深化的今天，企业组织的形态与工作方式正面临前所未有的变革。

为主动拥抱这一趋势，探索未来企业的核心竞争力，集团决定启动全集团范围的「全域分布式办公演练」。

一、战略目标：构建「分布式企业」的先行能力本次演练的核心目标，是测试并构建一种全新的组织能力——让彼岸成为一家在任何环境下都能高效运转的「分布式企业」。

我们希望通过此次实践，打破物理空间的限制，锻造一支更具韧性、适应力和创新力的团队，为集团未来的全球化战略与组织演进积累经验。

二、技术验证：以自身场景打磨彼岸技术底座作为技术驱动型企业，我们将此次演练视为对自研协同工具（包括彼岸云、

彼岸会议等）的「极限压力测试」。

在全员远程协作的真实场景中，全面检验系统稳定性、用尸体验及功能完整性，为产品团队提供最直接的一线数据，推动技术产品的快速叠代。

只有以身入局，才能赢在未来。

三、效率研究：探索未来工作模式的最优解演练期间，集团将同步启动一项关于「分布式办公模式」的专项研究，重点关注以下议题：

结合过往演练经验，持续优化办公模式；

远程环境下，个体创新效率与团队协作效能的变化；

分布式组织中如何保持团队凝聚力与企业文化传承；

员工在灵活工作模式下的幸福感与职业发展影响。

研究成果将为集团未来工作制度优化提供科学依据，也为社会提供先进范例参考。

四、实施安排与保障措施时间：自2019年11月5日，也就是明天开始，一直持续到月底；

范围：集团总部，除硬体研发、实验室及必须现场操作的团队外，全员参与6

子公司非民生、出行类，均需执行。

支持：公司将提供充足且必要的相应补贴（通勤、通信、饭补等），并升级7

24小时技术支持热线，确保每位同学在居家办公期间工作顺畅。

注意！

此次演练不仅是远程办公尝试，更是彼岸面向未来的重要组织能力建设。

请各业务群负责人牵头落实，全体同学积极参与、及时反馈总结。

让我们共同在这场自我革新的实验中，走出一条属于彼岸的协作之路。

彼岸的未来，不仅在技术中定义，更在组织中塑造。

彼岸集团董事长：陈默」

（还有耶）

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