周亦辰切换了ppt页面。

“华兴的愿景是构建万物互联的智能世界。

这需要庞大的硬体基础和海量的软体应用支撑。

5g、终端、云计算、智能汽车

我们的每一个主营业务，都需要庞大的生態伙伴。

通过知止资本的投资，我们可以提前布局和培育与这些业务强相关的核心技术企业，將这些被投公司深度纳入我们的生態系统，形成技术协同、市场协同、標准协同，打造强大的產业壁垒。

让我们的朋友变得多多的，让我们的生態变得牢不可破。”

“第三，进行前沿技术布局与卡位。”

周亦辰指向屏幕上出现的“第三代半导体”、“先进封装”、“量子计算”、“新材料”等关键词。

“科技发展日新月异，今天的前沿，可能就是明天的主流。

对於可能顛覆现有產业格局的下一代技术，华兴不能缺席。

知止资本要是华兴伸向科技最前沿的『触角』和『雷达』，保持高度的技术敏感度和前瞻性。

通过早期投资，在这些领域提前卡位，为华兴未来的技术路线选择提供更多可能性，在激烈的全球科技竞爭中抢占先机。”

“最后，才是获取財务回报，反哺研发。”周亦辰坦诚地说道。

“我们是公司，不是慈善机构。

虽然战略目的优先，但投资成功，获得良好的財务回报，也是我们职责的一部分。

这部分收益，可以反过来支持华兴集团每年千亿级別的巨额研发投入，形成一个『战略投入-生態强化-財务回报-反哺研发』的良性循环。

但这必须是建立在实现前三个目標基础之上的『果』，而不是我们追求的『因』。”

周亦辰的阐述將陈默定下的战略基调进一步具体化、路径化，会议室內瀰漫著一种沉甸甸的责任感。

然而，就在他话音落下的短暂间隙，一个略带沙哑且固执的声音打破了沉寂。

“周总，陈总。战略方向我完全理解，也举双手赞成。”说话的是投资一部，负责半导体与硬体的副总监刘驍。

他约莫四十岁，头髮稍显蓬鬆，穿著一件与周围格调略显不搭的灰色夹克。

他是周亦辰从海思硬挖来的技术狂人，以对技术路径的偏执和不懂人情世故而在內部颇有些名气。

他扶了扶厚厚的眼镜，眉头紧锁，像是面对一个棘手的算法难题：

“但我有个很现实的问题。我们瞄准的这些『硬科技』，比如高端光刻胶、eda点工具、特种气体，国內不是没人做，但大多在实验室阶段，或者產品良率惨不忍睹。

我们要『投早投小』，可这些项目风险极高，周期极长，可能五年、十年都看不到商业回报。

而我们知止资本，毕竟是公司的一部分，年底復盘，集团財经那边，我们拿什么去面对『零回报』甚至『持续失血』的质疑？

內部的压力，会不会让我们为了追求短期『亮点』，而被迫去投一些看似光鲜、实则战略价值不高的『熟项目』？”

刘驍的问题很现实。

几位从外部金融机构招聘来的总监下意识地微微点头，这显然是縈绕在他们心头的共同疑虑。

会议室刚刚被宏大敘事鼓舞起来的热血气氛，瞬间掺入了现实的冰冷。

周亦辰的目光瞬间变得锐利，强大的气场让坐在刘驍旁边的总监下意识地缩了缩脖子。

他没有立刻回答，而是先看了一眼陈默。

陈默依旧保持著之前的姿势，脸上看不出喜怒，仿佛早已预料到会有此一问。 “刘驍，”周亦辰的声音比之前低沉了一些，“你这个问题，很好，也很蠢。”

一句话，让全场愕然。

刘驍的脸瞬间涨红。

“好，是因为你敢於把大家心里的隱忧摆到桌面上。蠢，是因为你还在用海思研发部门的线性思维，来揣度集团最高层的战略决心！”

周亦辰语速加快。

“集团成立知止，徐总、左总，包括陈总，在董事会拍板时，难道不知道这是九死一生的买卖？

如果为了那点好看的財务报表，我们把钱存银行好不好？

买国债好不好？

为什么要成立知止？”

他环视眾人，目光如炬：

“我在这里明確一点，也是陈总授权我传达的：知止资本的绩效，集团会有独立的考核体系！

它不考核你短期的irr（內部收益率），不考核你今年投出了几个ipo！

它考核的是什么？是你挖掘、锁定了多少家进入集团核心供应商短名单的战略备胎！

是你投资的企业，帮我们突破了几个『卡脖子』的技术节点！

哪怕这个企业最后没上市，但它生產的光刻胶通过了我们的產线验证，它的eda工具在我们某个晶片设计环节比synopsys还厉害，这就是你刘驍，在座各位，最大的功绩！”

周亦辰的这番话，如同定海神针，瞬间稳住了有些浮动的人心。

他不仅回答了问题，更是重新定义了这场游戏的规则。

刘驍张了张嘴，脸上的红色逐渐褪去，取而代之的是一种被点醒后的恍然和更加沉重的责任感。

“但是，”周亦辰语速稍缓，但语气依旧强硬。

“这不代表我们可以胡乱烧钱。正因为风险高、周期长，才要求我们的眼光更毒，下手更准！”

这时，副总裁王大鹏適时地插话了，他脸上掛著那招牌式的笑容。

熟练地扮演起调和与补充的角色。

“周总说得非常透彻了。”王大鹏的声音温和而富有磁性，他轻轻转动著手中那支价值不菲的定製钢笔。

“刘总的担忧，其实是把『战略决心』和『投资技术』这两个问题混为一谈了。

决心的问题，周总已经解决了。

那么技术问题呢？

我们怎么在汪洋大海里，找到那条真正有潜力长大的『小鱼苗』，而不是盲目撒网？”

他看向刘驍，也看向所有人：

“我的理解是，我们的『狼性』，不仅要体现在敢咬硬骨头上，更要体现在『精准解剖』上。

比如，在半导体设备领域，我们是否可以不去追逐那个看似宏伟的目標。

比如要做出整台光刻机，这確实太难了。

而是聚焦於那些在雷射光源、双工件台、物镜系统等核心子系统上已经有独门绝技，只缺临门一脚的团队？

这样，单点突破，风险可控，见效周期也相对缩短，更能彰显我们知止资本『懂行、能打』的专业价值。”

👉&128073; 当前浏览器转码失败：请退出“阅读模式”显示完整内容，返回“原网页”。