在丑国的第一次制裁被扛过去以后，华兴內部员工仿佛忽然信心就很足。

以至於第二次制裁再出来的时候，所有人都没有第一次被制裁时的那种无比的担忧，所有工作都按部就班的往前推进。

6月，鹏城的清晨空气中已经带上了潮湿与闷热。

不到七点半，薛超凡的身影已经出现在华兴总部g区g2大楼楼下。

刷过工卡，穿过宽敞明亮却尚显空旷的大堂，走进专属电梯，按下19层的按钮。

电梯平稳上行，镜面门映照出他一丝不苟的衣著和略显凝重的神情。

今天是他就任数位技术bu旗下pl（產品生命周期管理）產品线总裁的第一天。

“pl產品线总裁” 薛超凡在心中默念著这个崭新的头衔，一股沉甸甸的压力感隨之而来。

当然，对於他来说也有一种前所未有的挑战带来的兴奋。

他薛超凡，在华兴摸爬滚打二十二年，从研发体系的ipd（集成產品开发）领域副部长，到ict產品与解决方案部的智能製造和工业网际网路方案部部长，再到企业bg製造行业业务部副总裁，自认也算历经风浪，见识过各种阵仗。

但这次不一样。

数位技术bu是华兴集团常务董事陈默一手打造的新生力量，是集团在新行业方向突破的尖兵。

也承载著在erp、资料库、eda乃至pl领域实现国產替代和自主可控的战略使命。

而他所执掌的pl產品线，更是补全製造业数位化版图的最后一块，也是至关重要的一块拼图。

电梯到达19层，门悄无声息地滑开。

属於pl產品线的办公区域静悄悄的，只有零星几个早到的员工在工位上，目前还没有人认识他。

秘书却已经是早早等候著了，毕竟这是他从企业bg带过来的嫡系。

对方看见他后立马笑著说“薛老板早，办公室已经准备好了。”

薛超凡微笑著点头回应，步伐稳健地走向走廊尽头那间属於他的办公室。

门牌上，“pl產品线总裁”几个字簇新鋥亮。

这时，外面公共办公区的同事们才知道这位大清早就来公司的便是他们的新总裁。

办公室很宽敞，符合他作为二级部门正职的规格。

巨大的落地窗外，是初升朝阳下熠熠生辉的坂田基地建筑群。

办公家具是全新的，但华兴办公室的家具都很贵，至少闻不到一点甲醛味。

他没有立刻坐下，而是站在窗前，望著楼下逐渐变得稠密的车流人流，整理著自己的思绪。

他知道，自己这个位置，得来不易。

数位技术bu內部四大產品线——erp、高斯资料库、eda和pl。

前两个產品线的总裁，李峰、苏琳，那都是在“渡河”明线战场上真刀真枪拼杀出来的功勋宿將，是跟著陈老板从it体系內一路打出来的核心嫡系。

eda產品线更是由陈老板亲自兼任总裁，其战略地位不言而喻。 唯独pl產品线，总裁之位虚悬良久。

据说，之前集团內部组织过一次高规格的竞聘，四位背景不俗、实力强劲的高管参与角逐，结果竟无一人能让陈默点头。

“差点意思。”

这是流传出来的，陈默对那四位候选人的统一评价。

此事在华兴內部高层一度引起不小的震动。

大家都知道陈默用人標准高，眼光毒辣，却也没想到会严苛到如此地步。

一次內部竞聘，竟能全军覆没。

这在华兴重视內部培养、大胆启用干部的文化氛围下，堪称罕见。

这也让“pl產品线总裁”这个职位，在无形中披上了一层更加神秘和艰巨的色彩。

有能力的人暗自掂量，有野心的人望而却步。

直到一个多月后，才有了第二批经过更严格筛选的候选人，而他薛超凡，正是从中脱颖而出，被陈默最终拍板定下的那一个。

薛超凡很清楚陈默心中最理想的pl產品线总裁画像：

核心能力必须是to b商业化的成功经验。

这是那个“1”，没有这个“1”，后面有再多的“0”也毫无意义。

pl不是內部支撑系统，是要真金白银拿到市场上去，和西门子、达索这些国际巨头拼刺刀的產品。

而且要求对高端製造业、复杂產品研发有深刻洞察，能理解客户最核心的痛点。

技术理解上，不要求他能写代码，但必须能听懂研发的语言，理解pl与erp、资料库、乃至底层it架构之间的数据流和业务逻辑。

內部影响力更是关键，需要在公司內有足够的威望和人脉。

能协调动研发、2012实验室、供应链等內部稀缺资源，为新业务的起步和发展扫清障碍或爭取支持。

最后，也是最重要的，是企业家精神，这也是当初和陈总沟通时候对方反覆提及的。

必须具备“从0到1”开创事业的魄力、韧性和担当，不能是只会按部就班、守成享福的“职业经理人”。

薛超凡暗自復盘自己的履歷：

在企业bg製造行业业务部的经歷，让他深刻理解企业客户的需求、销售打法、生態合作和市场竞爭的残酷，这是纯粹的to b商业化思维。

早年ict產品与解决方案部的岗位，让他能站在更高视角理解如何將技术包装成解决方案，如何定价，如何与合作伙伴共拓市场。

而最初的研发体系ipd领域工作经歷，则是他的独特优势，让他能“听懂”研发的语言，理解產品开发的底层逻辑和流程精髓，能与研发团队无障碍沟通。

“这些大概就是陈总最终选择我的原因吧。”薛超凡心想。

他是一个复合型的人才，恰好能满足这个特殊岗位对能力模型的苛刻要求。

然而，正因如此，他才更感到压力巨大。

陈默和集团对他寄予厚望，希望他能將pl產品线快速打造成一支能打硬仗、能打胜仗的商业化力量，在强敌环伺的pl市场中杀出一条血路。

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