林雨晴没有多余的寒暄，直接分派任务，语气快而稳定：

“若琪，你重点负责收入確认和现金流部分。

对照我们之前从重大项目组和销售运营侧获取的关键节点里程碑和回款记录，逐项核对报告中的数据，確保时间、金额、確认方式完全匹配，任何差异立刻標记。”

“晚意，利润表和成本分摊是重中之重。

特別是研发费用的归集和分摊规则，必须严格符合集团最新的会计准则以及bu內部管理报告的要求。

重点关注pl和eda產品线里那些高投入战略项目的费用化与资本化处理，是否有明確的政策依据和审批流程支撑。”

“赵梦，”林雨晴看向那位因其出眾的智商情商以及嗯，极其出眾的身材曲线而备受瞩目的下属：

“你心思最縝密，负责整体数据的勾稽关係校验，以及市场份额、增长率等外部引用数据的来源追溯和交叉覆核。

特別注意一下那些非財务指標与財务数据之间的逻辑关联是否合理。”

三位秘书立刻进入状態。

蒋若琪的手指在键盘和列印出来的报表间飞快移动，屏幕上的数据与手边的记录快速比对；

张晚意则调出了厚厚的会计准则和內部管理文件，眉头微蹙，仔细核对著复杂的成本分摊路径。

赵梦坐在电脑前，身姿挺拔，她那知性而温婉的气质与此刻高度专注的神情形成了一种独特的魅力。

她並没有急於动手，而是先快速瀏览了整个报告的框架和核心结论，然后在脑中构建起数据之间的逻辑网络。

当她开始操作时，动作精准而高效，纤细的手指在键盘上跳跃，偶尔会停下来，在笔记本上记录下需要进一步確认的疑点。

林雨晴坐镇中央，面前同时开著几个通讯窗口，快速处理著三位下属反馈回来的疑问点，不时与沈中毅或其核心下属进行著简短而高效的电话沟通。

这个过程並非不信任財务部门的专业性，而是要確保呈送到老板们面前的每一份关键材料都达到“零瑕疵”標准的必备流程。

这是对决策负责，也是对bu所有员工一年辛苦付出的尊重。

当最后一个数据疑点被澄清，最后一条逻辑链条被验证无误，林雨晴才在內部確认流程上点击了“审核通过”。

另一边，薛超凡这边的pl產品线。

周五，各部门的素材陆续匯总过来。

周末，核心管理层的小会议室里，灯火通明。

投影幕布上，ppt的初稿被一页页地过，每个人都是最严格的评审官。

“这个数据来源是哪里能经得起陈老板的追问吗”

“这句话太偏重讲过去的成绩了，要转折一下，引出我们当前面临的挑战和转型的必要性！”

“这个数据是战略项目的，很好，但旁边最好能配上自主项目的对比数据，显示我们的进步和方向。

“王垚垚，市场分析部分，竞爭態势写得再尖锐一些，不要迴避我们目前在通用市场的弱势！”

“老刘，和erp的协同效益，这里补充一个长安项目里的具体数据案例，更有说服力！”

“孙明浩，这个功能优化的描述，要直接和『降低实施成本』或『提升客户体验』掛鉤！”

“还有，孙明浩，这个功能演示的动画，时间再压缩五秒，必须保证在四十分钟內讲完所有核心內容！”

“王垚垚，潍柴那个项目，风险部分写得太过模糊，要把我们具体的应对措施写清楚！”

“老刘，和erp的集成效益，这里放个简单的示意图会不会更直观”

爭论、修改、打磨、演练循环往復。

薛超凡作为总负责人，既要把握整体敘事和战略高度，又要关注每一个可能影响呈现效果的细节。

他的嗓音因为长时间的討论和演练而有些沙哑，眼睛里布满了血丝，但精神却处於一种奇异的亢奋状態。

他很清楚自己团队正在打磨的不仅仅是一份匯报材料，更是pl產品线面向最高决策层的“战略宣言”和“能力证明”。

周一早上，当最终版的ppt终於定稿，並发送给赵坤总审阅后，薛超凡几乎有一种虚脱的感觉。

但他不敢有丝毫鬆懈，立刻又投入到模擬问答的准备中。

他拉上小刘和几位部长，扮演不同的领导，提出各种可能想到的、甚至有些刁钻的问题，反覆锤炼自己的临场反应和回答技巧。

“薛总，如果徐总问，pl在『后陈默时代』（意指不再主要依靠陈总个人推动），如何保证持续获得战略支持和高层信任”

“如果周总直接说，你们现在自主获取的项目规模还太小，证明不了什么，你如何回应”

“如果冯总问，你们的pl如何与公司自研的eda、以及海思的晶片设计流程更深度地融合，形成更强的合力”

“如果郑老板问，你觉得华兴pl未来最大的风险是什么你打算如何应对”

每一个问题，薛超凡都要求自己不能迴避，必须给出有深度、有逻辑、有信服力的回答。

这也是对他自己这半年来对业务思考深度和战略把控能力的一次全面检验。

时间在高度紧张的准备中飞快流逝。

转眼，就到了周三的前夜。

薛超凡站在办公室的落地窗前，望著远处g1国际会议中心方向。

那里明天將是他们pl產品线和所有数位技术bu產品线的“考场”。

夜空下，鹏城的霓虹依旧璀璨，但他心中却无比清明。

这半年来的一切，如同电影画面般在脑海中闪过：

初来时的审慎评估，深入团队时听到的真实声音，推动转型时遇到的阻力和获得的认同，取得微小但关键突破时的欣慰，面对质疑时的坚守与辩驳

他想起陈默老板在那次et会议上，听完某个產品线匯报后，曾说过一句让他印象深刻的话：

“不要告诉我你们有多少资源，告诉我你们用这些资源创造了什么价值。

数位技术bu，不看重你拥有什么，只看重你实现了什么。”

明天，他就要带著pl產品线这半年来的“价值创造”去接受最高规格的检阅。

深吸一口气，缓缓吐出。

紧张感依然存在，但更多的，是一种即將踏上战场的沉著与期待。

他將初来时那张画满了人物关係和思考的a4纸，小心地收进了抽屉。

取而代之的，是明天將要呈现在那些大佬面前的、凝聚了整个团队心血、承载著pl產品线承前启后使命的ppt列印稿。

桌上的手机震动了一下，是妻子发来的信息，只有简单的四个字：“加油，等你。”

薛超凡看著屏幕，嘴角微微上扬，露出一丝温暖而坚定的笑容。

他关掉办公室的灯，锁上门，走向电梯。

走廊空旷而安静，只有他的脚步声在迴响。

👉&128073; 当前浏览器转码失败：请退出“阅读模式”显示完整内容，返回“原网页”。