转眼间，时间就来到了十月中旬。

“真是磨叽呀。”

看着来到洛杉矶的马西姆，恩斯特对于这些老钱的办事效率，真的是极致无语，语气中都带着一些嘲弄。

一个wawa，对方硬是磨叽了一个多月，才正式收购了伍德家族手里全部的股份。

本来就是有合同为证据，fda也在wawa的工厂检查出了猪肉，医院里面还躺着证人，可以说是证据确凿。

但这帮家伙太过谨慎了，谨慎到直接把盖洛普·伍德给弄进了精神病院里面，才开始露出獠牙。

“小心点总没错，合同这里面又不是我们一家，牵扯到很多利益呢。”马西姆回应道，也有些无奈。

站起身，欣赏着别墅内焕然一新的风格，很显然不想在这个话题上多聊“话说回来，你就不怕有人来你家把你洗劫一空了吗？”

虚指着墙上挂着的一副毕加索的画作，虽然他不是行家，但也肯定这幅画在艺术品市场上最少价值两百万美元。

马西姆第一次看到这么摆放古董的，不知道的还以为是一副装饰品呢。

“这些藏品买回来不就是给人看的吗？”恩斯特很装逼的摆了摆手“没办法，马里布的豪宅最少要三到四年才能入住，我总不能让这些买来的股东在银行的保险柜里面吃土吧？”

马西姆有些无语。

古董是用来给人看的？

他还是第一次听说。

更准确的说法，不应该是用来收藏的吗？

就算给人看，是不是也应该妥善保管呀。

像是恩斯特这种大咧咧的挂墙上当装饰品的，他还真是第一次见，甚至听都没听过。

而且还不是一副，光是这客厅，他就看到了四副画作，都是名人大家的。

就不怕氧化吗？

马西姆很想说，你要是不喜欢你给我呀。

或者你砸我，你用这些字画砸死我，我好喜欢的。

“你就不怕这么放着，让你家的那个小丫头给撕碎了？”

恩斯特的私生女，也没有刻意隐瞒，基本上都是好莱坞公开的秘密了，就更别说波士顿财团知道这件事了。

“撕碎在买就行了，反正也没有几个钱。”恩斯特表现的不以为然，可脸色却非常的不自然。

因为就在半个月前，这母女两个从澳洲过来，凯丝就真的撕了一副何塞?万徒勒里的杰作。

这个人是南美派的画家，不过和华夏非常有渊源，在华夏生活了很长时间。

所以他的画作是真正的中西方结合，把油画和水墨画结合在了一起。

虽然这位的名声不显，但也算是南美派的大师之一了。

听着恩斯特不似人话的言论，马西姆无语的不知道该说什么了。

坐回沙发。

这个话题。

过。

他怕自己的心脏受不了。

“我听说闪购打算进军餐饮业了？”抿了一口，平复了一下心绪，马西姆不经意的问道，这才是他今天来洛杉矶的主要目的。

一个多月的时间，闪购创造了一个令人膛目结舌的成绩，别说是外人了，就连他都没有想到。。

美国各大媒体纷纷专题报道，热度就没有断过。

《华尔街日报》更是报告称“闪购正在将整个美利坚变成一个巨大的电子商务实验室，以颠覆性的模式改变着美国消费者的消费习惯。”

“曾经被视为非主流的线上购物，如今在闪购的推动下，已然成为主流消费方式，电子商务的浪潮已经在美利坚这片土地上全面崛起。

“没办法，敌人追得太紧，闪购必须加快发展步伐。”

什么叫春江水暖鸭先知？

之前媒体还在质疑闪购的这场补贴活动能否维持三个月，毕竟如此大规模的补贴，意味着需要承担巨额的资金压力。

亚马逊和沃尔玛更是公开在媒体上发声，称闪购的行为是虚张声势，博取眼球，骗取消费者情感。

直言如此不计成本的补贴模式根本不可能长久，闪购最终的结局必然是资金链断裂，留下一地鸡毛。

杰夫?贝索斯更是在接受采访时表示，闪购的补贴策略是自杀式行为，最后会自行溃败。

但华尔街可不这么看，尤其是当闪购广告部门的团队频繁出现在可口可乐、百事、耐克等消费品巨头的总部时，敏锐的资本嗅觉让他们意识到了其中的玄机。

很快，一份关于《闪购商业模式深度分析报告》便摆在了华尔街各大投资机构、基金公司的桌面上。

据说这份报告长达五十多页，反正恩斯特是没看过。

不过不妨碍华尔街的震惊，所有看过这份包括的人脑子里就一句话。

原来互联网还能这么玩？

首先通过巨额补贴吸引海量新用户，快速积累用户基数和消费行为数据。

然后以这些用户数据为筹码，与品牌方合作谈条件，将平台主页打造成一个超级广告载体。

那闪购的主页是主页吗？那不就是一个个的广告位吗？

过去互联网公司玩这套，目标是资本，目的是要钱。

现在闪购的玩法差不多，目的也是要钱，可目标却变了。

我不光是要钱，我还要站着要钱。

不光是站着要钱，还需要送钱的跪着。

尤其是首页顶部的滚动置顶的广告位，可口可乐是第一个嗅到商机并作出决定的，以每年 2000万美元的价格拿下了首页置顶连接广告位的。。

整的可口可乐总裁现在看到媒体就夸闪购，看的阿菲尔都老脸一红，都不好意思了。

主要不是因为拿下了广告位，而是这个广告位为可口可乐带来的收益。

因为闪购补贴的缘故，从闪购上网购一件可口可乐，即便是算上快递费用，价格也比商超便宜了15左右。

虽然可乐不是什么急需品，但低廉的价格依然刺激了消费者的购买欲，订单量呈爆发式增长，上线仅三天，闪购平台的可口可乐订单量便突破了 100万件，直接导致可口可乐的仓储系统不堪重负，于第四天凌晨彻底干蹦了。

可口可乐那边，也知道这波指定广告，销量必然会大涨。

从各地调运产品进到闪购的仓库，不仅麻烦，闪购也不一定应付的过来。

所以当时闪购与可口可乐就把合作模式改为了直连仓储，闪购平台的订单会直接同步到可口可乐的 sap仓储管理系统，由可口可乐直接发货。

这种线上线下一体化的模式也是可口可乐的一次全新的尝试，而突如其来的爆单，让可口可乐公司完全没有准备。

仓储系统宕机长达 8个小时，仓库工作人员严重不足，甚至连亚特兰大总部的仓储区域主管都亲自上阵，帮忙打印快递单、打包商品。

与闪购合作的联邦快递公司更是紧急调配资源，在可口可乐的各大区域仓库外 24小时派驻运输车辆，装满一车、拉走一车，才勉强应对了这场订单洪流。

而可口可乐的成功案例，让整个美国消费品行业都为之震动，瞬间就不淡定了。

之前是我们嫌弃你价格开的高，可这也不怪我们呀，你闪购也没说你置顶广告连接这么牛逼呀。

根据他们得到的数据显示，在与闪购合作后的一周内，可口可乐的产品销量同比增长了 730。

这已经不是卖多少货的问题了，而是占多少坑的问题。

短时间内我的销量上去了，即便之后下滑，也是整个行业一起跟我下滑，等于我提前吸了同行的一口血呀。

现在的问题是，这口血，我不吸，就是别人吸我的。

然后就是蜂拥而至，争抢剩下的广告位。

百事可乐率先找上门来，开出了每年 4500万美元的高价，希望拿下其中一个滚动的首页置顶广告位，但被闪购果断拒绝了。

阿菲尔借鉴了奥运会赞助商的模式，实行品类独家入驻策略，每个产品品类只允许一家品牌占据首页置顶广告位。

你百事想要在首页打广告，只能选择下面的那些分类推荐的局部广告。

就这一招，让这个置顶广告位的价值，再次增长了50。

然后百威啤酒以每年 3800万美元的价格拿下了酒类品类的独家置顶广告位。

耐克以每年 4200万美元的价格拿下了运动服饰品类的独家置顶广告权益。

最阔绰的当属宝洁，为了在竞争激烈的日化品类中占据优势，宝洁开出了每年 5500万美元的天价，并且一次性签订了两年的合作协议。

没办法，别看美国日化市场常年被宝洁、联合利华、强生三大巨头垄断，看似竞争很小，实则市场压力极大，闪购这个线上流量入口，对宝洁来说，战略层面的意义更大。

经此一役，闪购一年光是广告费，营收就超过4亿美元。

要知道它首页很有很多地方可以加入商家广告进驻的，比如增加个电子产品推荐，让交纳了推荐费的电子品牌在那里滚动。

这可太有想象空间了，看的华尔街都直嘬牙花子，就差流口水了。

只能说高盛的效率是真快，就在九月的最后一天，亚马逊完成了新一轮的融资，宣布正式进军线下配送领域。

所以留给闪购的时间不多了，在亚马逊的线下配送服务正式上线之前，闪购必须要尽可能的完成更多领域的布局。

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