并州，de河西办办公室。

李晓玲，权景，裴高远还有一个后来的销售叫李帅的，坐在办公室过今年重点的销售意向。

李晓玲看着表格里重要的意向后面填的竞品基本上都是德光，莱宝，听着每个人的汇报也都是德光跟的很紧，就有点挠头。

李晓玲上任hd的局域经理也快三年了，从最开始的茫然，不知所措到现在已经游刃有馀了。

最早的时候觉得当什么经理啊，钱多不了多少，还每天劳心劳力的，累的要死，后来慢慢的发现还是要当官啊，有很多的隐形的东西是你在员工的时候享受不到的，现在已经有点欲罢不能了。。

李晓玲毕竟在河西的血透行业厮混了多年，还是有些底子在的，高接低挡，又让代理商压了批货，总算把去年的指标完成了，但库存是往年的两倍，所以今年的压力很大。

如果说外部市场的变化是正常的，李晓玲还能想办法应对，内部的一些变化就让她有点心力交瘁。

李晓玲从去年就发现有点指挥不动权景了，自己交代的很多事情，阳奉阴违，嘴上说着好好好，可落实的时候却总是按照自己的想法去办。。。。

李晓玲刚开始还只是觉得大家有不同意见很正常，既然开会当然就可以发表意见，后来慢慢的发现不对劲了，自己会上不管说的啥，权景总要再强调一遍，好象自己说的不算，他权景说完才能定调。。

就比如现在，李晓玲问到了今年河西最大的血透项目，一附院的新建血透室项目，权景就说了两句，“正在跟进中，目前看很顺利应该问题不大”两句话就打发了李晓玲。

前几年二附院在成方圆的带领下二附院的血透室进行了改造，一跃成为河西最大的血透中心，加之成方圆成了河西肾科的主委，二附院的肾科自然水涨船高成为了现在河西肾科的标杆。

这让一附院这个多年的河西肾科老大情何以堪，现在一附院的主任是郑勇宁，行业地位和学术地位肯定比不上成方圆，特别是成方圆上任主委后，一附院就有点被压住的感觉。

可别忘了一附院现在的院长唐文博是前河西肾科多年的老大，看着自己的学生有点扛不住的意思，自然要帮着找回场子，和西游记里徒弟被孙长老收拾了，后面的人自然要出来收拾残局。

加之唐文博现在是一院之长，手头的资源和之前不可同日而语，大手一挥把原来的一座内科三层楼直接划拨给肾科，要改造成为河西最大的肾科病区和血透中心，光血透机就规划了150台，妥妥的河西第一大血透中心，估计未来是十年都没人能超过。

而且采购预算极其充足，不管血透机还是水处理都要一线品牌，这就是自己科室的人当领导的好处，无论政策和资金均会倾斜。

很多人看病的时候，习惯看下这个医院的院领导之前的专业是哪个，他是哪个专业出身，这个医院的相关科室应该就不会差，无论硬件还是医疗水平都应该是有保障的。

这其实是有点道理的，医院是个专业性很强的地方，院领导们一般都会是临床出身，他上去了，那资源自然就会向自己的专业科室倾斜，软件不好说，但硬件肯定不会差，毕竟买设备这些是最简单，提高最快的办法。

一附院现在就是这种情况，唐文博怎么会眼睁睁看着自己的科室沦为老二，用句时髦的话说就是我只是老了，又不是死了。

唐文博年龄不小了，不出意外就这一届院长，自然要在自己的任期内让自己的科室再上一个台阶，错过这次机会，等下任院长上来，就不知道是什么情况了，毕竟那会他都退休了，很多事情就有心无力了。

在一附院用地这么紧张的情况，硬生生搬迁了几个科室，把一座三层的小楼完整的留个肾科和血透中心，这也就是一把手有这个能力，换个人可扯皮吧，你们科室要发展，我们科室就不用发展了，走走走，找院长评评理。

正因如此，这个项目是河西今年最大的项目，无论采购数量还是预算都是最高的，各个厂家自然盯的很紧，谁拿下来，今年的业绩就基本差不多了，而且还是一附院这样的窗口医院。

无论厂家还是经销商可谓八仙过海各显神通，权景自然也知道轻重，誓要把这个项目做成自己的代表作，让公司领导看到自己的能力，后续也有为自己说话的理由。。

这让权景信心大增，这种时候自然不想李晓玲介入进来，到时项目成了是算我的还是她的。

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